一种名为“一人公司”（OPC）的创业模式正在全国范围内兴起，各地纷纷划出宝贵地段建立OPC社区，以支持这种“超级个体”的活力。人工智能的出现极大地降低了工作成本并提高了效率，然而，人们对这种模式的长期可行性和商业模式的落地能力仍存疑虑。

尽管创业门槛有所降低，OPC模式的参与者仍需聚焦于“小而精”的细分市场，并尽快实现商业闭环。鉴于OPC的单兵作战特性，OPC社区在市场拓展和融资等方面提供支持至关重要。

借助AI放大个体优势

2024年3月，年仅27岁的王钰博在中关村AI北纬社区创立了她的“一人公司”。她的业务方向独树一帜，专注于将人工智能与民族音乐相结合。这一选择源于她20多年的民乐演奏经验以及在知名科技公司积累的AI工程师背景。

她开发的首款产品旨在解决民乐演奏者长期面临的曲谱转换难题。传统上，将五线谱转换为简谱耗时24小时且费用为10元。而王钰博的AI工具将这一过程缩短至一分钟，成本降至几毛钱。产品上线仅四周多，现金流即已实现回正。

王钰博表示：“过去开发一款产品需要算法、前后端、测试、设计、运营等多个岗位，各岗位之间存在壁垒，沟通成本高昂。如今，我一人借助AI即可完成这七八个工种的工作。一旦发现用户痛点，当晚即可完成修改，次日便可上线。”

王钰博对当前的OPC创业浪潮有着自己的见解。她认为，上一轮互联网创业的特点是产品具有“广泛适用性”，如网页、社交平台、短视频等，所有人都可使用，因此创业者需要争夺市场、构建壁垒、追求规模。然而，大模型时代则不同，它能够精准地放大每个人的独特才能。

她以自身为例：“我无需担心大型科技公司复制我的创意并占领我的市场——民乐这个细分赛道非常小众，大型公司根本不会涉足。相比之下，如果还在‘卷’基础大模型的能力，又怎能与大公司竞争？”在她看来，OPC创业的核心在于找到“只有你能做，别人无法或不愿做”的领域，然后利用AI将个人优势放大百倍。

亦庄模数OPC社区运营总监陈思表示：“未来OPC公司的理想前景是能够像硅谷的小型企业一样，在一个细分领域找到自己的立足之地。”他指出，与以往的创业潮不同，OPC模式提供了一个低成本试错的机会，用以验证商业模式的可行性。

这些“超级个体”并不追求建立庞大的平台，而是深入垂直领域，将AI驱动的个人优势发挥到极致。这或许能够发掘全新的市场需求，并悄然构建起新的生态系统。

商业闭环的挑战

“可使用电脑体验，新建任务进行对话。”在近期的一次行业展会上，“尚书洋葱”团队的联合创始人伍恒远从笔记本上随意撕下一张纸，写下了这两行字。他认为，在其他行业，这种情况会提前制作精美的提示牌，而这正是OPC风格的体现。

该团队拥有十几名成员，每个人都在不同的公司拥有正式工作。伍恒远认为，OPC公司是先有项目，再构建工作流程，进而产生商业机会，之后便是到市场上去验证产品。

AI视频是OPC创业者们聚集的领域之一。对于这类企业而言，视频生成过程中对模型的调用成本巨大。“一些电影级别的镜头，一分钟可能就需要花费上万元。”一位AI视频领域的OPC负责人坦言，当前视频市场的价格较低，如果没有补贴，自制视频难以实现盈利。

另一家专注于硬科技的OPC公司成立已有两年，目前已投资100万元，但尚未收回成本。这两年间，产品的研发、零部件采购、组装生产以及客户拓展等工作均由两人承担。该公司创始人坦承，由于产品销售渠道有限且缺乏专业的销售团队，硬科技OPC面临较大的资金回笼压力。

一方面是高昂的模型调用费用，另一方面则是融资门槛的提高。

自今年以来，一家OPC企业的创始人郭阳（化名）一直在积极进行路演，寻求投资。他表示，投资人更看重公司的规模以及是否有学术界大咖的指导和参与，而这些恰恰是OPC所不具备的。实际上，大多数OPC采用轻资产运营模式，缺乏抵押物，甚至难以获得信用贷款。

杭州培风社OPC社区负责人陆赟指出：“已经有OPC企业选择退出，其关键原因在于未能打通商业模式。”然而，另一家在中国运营超过20个OPC社区的企业负责人认为，OPC创业的优势在于灵活性，当团队认为某个赛道行不通时，可以迅速转向其他赛道，这是大型企业难以比拟的。

助力OPC突破市场瓶颈

近期发布的《全国OPC发展观察报告（2026）》指出，超过六成的创业者对OPC模式存在认知偏差，配套生态体系亟待完善。另一组数据显示，今年上半年，全国OPC社区数量已从最初的95个快速增长至618个。

争相布局的OPC社区能否解决配套生态不健全的问题？什么样的社区和政策能够满足OPC的期望？

记者注意到，当前多家OPC社区由传统的产业园区和孵化器改造而来，在创业服务方面具备优势。然而，OPC企业除了需要场地、算力、设备等基础设施支持外，更关心是否有充足的获客渠道，以及社区能否帮助企业获取订单。

OPC企业“独行录”的负责人表示：“我身边有几十个OPC，但真正拥有获客渠道的不多。”OPC创业者通常是各自领域的专业人才，缺乏市场拓展和推广能力，同时也迫切需要合规指导服务。

正在四川大学攻读研究生的刘子萌准备创业，并特地前往北京考察OPC社区。一番考察后，他印象最深刻的是一个社区提供的场景对接服务。“社区的场景对接公司会帮助入驻企业摸排当地的需求场景，并为企业寻找订单。”刘子萌认为，目前大多数社区主要推广的是算力补贴、租金补贴、专业孵化服务等，但也存在一定程度的定位同质化问题。社区可以结合当地特色产业，打出差异化定位，特别是帮助初创企业对接当地的大型企业和应用场景。

面对OPC企业普遍存在的“有技能、缺场景、无订单”的市场拓展瓶颈，OPC社区应及时弥补服务短板，相关政策也应加速落地，助力企业开拓市场。目前，北京已有OPC社区通过拆分订单的方式帮助OPC企业接单，还有社区针对科幻游戏领域开辟了细分板块，以更具针对性的服务支持企业产品上线和出海。